2007年是中国网络视频行业遭遇机遇与挑战最多的一年。在2006迎来了自身发展元年后，各类视频分享、宽频、P2P流媒体网站07年蓬勃兴起，一路高歌猛进。紧跟着的，是大笔的风投和对整个行业的希冀。而07年年末的《互联网视听节目服务管理规定》的出台，让整个行业处于短暂的沉寂。整个行业谈到最多的是国有化和视频内容，大家在静静等待相关细则的出台。
而一贯以内容建设为核心的激动影业凭借其得天独厚的传统影视背景，整合视频产业链上中下游资源，形成独特的商业模式，其以赳客族群文化来推动视频整体运营的理念为竞争激烈的视频行业开辟了新的发展道路。近日，就新媒体内容与传统影视节目结合、赳客文化理念、视频行业发展趋势等问题，激动影业总经理蔡可新先生接受了艾瑞网记者专访。
赳客电影联盟整合内容、渠道、广告三方资源。
艾瑞网：请您简要介绍一下激动影业的整体情况及其定位。
蔡可新：激动影业05年初成立，一开始的定位就是做新媒体，主要是新媒体内容加传统影视节目。当时这种概念比较新，因为那时候行业内新媒体内容都以彩铃，彩信为主。作为影业公司，它所要做的新媒体内容肯定要和影视结合，重点是从影视的新媒体内容上包装策划产品。我们做新媒体的同时也没有放弃传统的电影电视，先后拍了三部胶片电影、电视剧。在这两块业务上，我们一直在加大新媒体的比重。作为影业公司，生产内容是我们主要的工作，而在传统的院线，电视台等终端以外还存在着互联网，手机在内的新媒体终端，这块市场我们一直非常重视，也在不断的探索和研究。
在07年1月23日，我们正式推出了赳客电影联盟，它是集内容、运营为一体的新商业模式。在国内新媒体内容运营方面率先把上中下游资源全部整合在一起：上游是从内容上对赳客电影的原创制作，中游是新媒体的渠道整合铺设，下游是广告与新媒体内容的联动，实现价值。我们从新媒体的内容，渠道和广告这三个链条节点上将它们串联起来。
这种与众不同的模式，首先反映在内容制作上。在这个环节我们在寻找差异，创造特色，制造一种新的内容形态。新媒体是一座巨大的金矿，它的应用非常宽泛，而视频内容会占其中很大的比例。我们想挖掘的是影视内容中的一部分。
艾瑞网：激动在内容上与其他的视频网站有哪些区别？
蔡可新：在很多视频分享网站和宽频电影网站上，有传统影视和草根两类内容。传统的影视节目主要是一些影视公司、电视台生产的，但他们不是专门为互联网等新媒体制作的。可以说他们没有真正进入这个领域，很多的都是在传统领域里观望，他们想进行自然的延伸。而积极行动起来的是成千上万的网民，他们行动的表现是向视频分享网站上传内容。网民也就是草根的这种行为是互联网发展到一定程度的必然，也预示着视频时代来临，但这种内容的特点是包罗万象、杂乱无章，图像质量参差不齐。从这两年的发展来看，这些内容整体上商业价值不高，而且在版权、合理运用社会资源方面有很多负两方面影响。很难挖掘出优秀的、有商业价值并得到广告主认同的产品。
从传统影视节目和自发视频来看，还没有多少真正意义上为新媒体打造内容的专业公司和氛围。这是我们所找到的市场空白点，这就是我们赳客电影所要做的。赳客电影代表的是新媒体内容的一种形态：首先它是专门为新媒体打造，比传统影视节目和自发视频更具有针对性，更加考虑网民这类受众的需求和习惯，在内容里植入互联网基因；同时它的商品性和价值也能够凸显出来。它的制作群体是相对专业化的团队。这类制作群体会带动其他两类群体，并吸引它们加入。也会吸引其他两类群体的受众接受这种内容形态。
积极、阳光的赳客文化成为视频整体运营的核心.
艾瑞网：网民现阶段的视频需求比较模糊，激动如何把握这种态势？
蔡可新：互联网发展到一定的程度，网民的这种需求会更加清晰。这是一种必然的趋势。现在如果没有公司来制作这类定位清晰的内容，随着互联网的不断发展，它也会自然成型，但是会需要更漫长的时间，而且可能需要整个行业乃至整个社会资源付出相应的代价。激动影业只是提前进入了这种角色，并且在进行前期的市场引导。
激动在网络视频行业的开拓不仅仅是在应用方面，我们希望通过赳客文化的积淀，让众多的网民能够找到文化的认同，形成一个赳客族群。从互联网的特性来说，所有的网民都处在一个紧密的族群里面，因为互联网是“全球一线”。但同时它又是最松散的群体，其中的每个人都有自己思想，享有甚至绝对的自由。当自由到达一定的程度后，网民又需要寻找一种归属感，他们会寻找属于自己的族群。而各种族群之间会有很多的共性，所以族群需要有自己的特色，能够让属于自己族群的成员更容易找到自己。
艾瑞网：您怎样来定位和描述赳客族群？激动通过怎样的方式来聚合这类族群？
蔡可新：首先它的群体年龄是非常年轻，大概是十几岁到三十几岁之间。其次思想比较开放、比较酷、有个性，善于张扬自我，同时又有内敛的一面。整体来说，他们积极、阳光、温暖、健康。相反的，对于那些生活不积极、颓废、失去希望的群体来说，赳客族群不会直接去排斥他们，而是希望通过赳客文化，来影响他们的生活态度，帮助他们发现自身的优点，并积极地放大，形成更健康的状态。赳客文化提倡社会责任感和人文价值观。在这里面会得到温暖，得到思考，思考自身的价值。
聚合这类群体，我们会通过很多的形式。比如08年1月1日上线的新版赳客电影，有一个赳眼看世界的板块：是用赳客文化观点观察社会，感悟生活，辨别互联网的虚实，在一系列的线上线下活动中，会贯穿赳客文化的理念。内容上，我们有正在着力打造的赳客音乐、赳客访谈、赳客直播以及其他富有质量的作品和表现形式，来吸引更多认同者的加入。从渠道方面来说，激动通过现有的传统渠道，通过赳客文化的内涵，增强群体的忠诚度。
艾瑞网：赳客这种模式的商业价值如何来实现？
蔡可新：赳客电影已经正式运营了一段时间，有了相当大的规模，从联盟体的认可度，到生产赳客电影的制作群体，都形成了比较大的影响。激动将通过内容的生产、运营、广告代理，形成紧密结合的价值链。到明年，在全国80%的视频网站上，都会看到赳客的产品，而且全部是频道化方式来运营赳客内容。而之后的广告运营，会在赳客文化大媒体的涵盖下，产生应有的商业价值。与其他视频网站不同的是，激动更加专业，它主要是在打造赳客文化，以及围绕赳客文化而进行的内容生产、运营和广告价值实现，形成品牌连锁的生存方式。
视频网站应从内容和渠道来把握数字化和媒体化的发展趋势。
艾瑞网：从国家的相关政策来看，您认为未来的视频网站的发展会有怎样的环境？
蔡可新：互联网本身具有的自由开放的特性是得到政府部门的认同的。同时，从互联网出现的时候政府就开始对它进行监管。这种监管是在相应的法律、道德、知识产权等范畴内进行的。所以，包括激动在内的内容提供商、视频网站等，只要遵守这些范畴的相应规范，就会得到支持和发展。在监管的过程中，一些不协调的内容不会马上消失，它需要一定的过程，例如知识产权保护问题，这几年的进步很大。我认为政府最大的成绩，不是处理了多少不合法的案件，进行了多少的处罚。而更大的价值是对从事互联网行业工作的群体意识觉醒的推动。它倡导一种良性发展的环境，并引导扶持符合发展方向的企业来带动整个行业的发展。同样，视频行业也会从无序发展走向更加健康、积极有序的方向发展。
艾瑞网：您对视频行业发展趋势有怎样预测？
蔡可新：内容和渠道永远是困扰视频行业的两大问题，它们甚至会影响到视频企业的商业模式。视频行业的盈利模式大体就是收费和广告两种形式。传统的影业公司与互联网公司之间存在一定的鸿沟。而未来，无论是视频行业，还是娱乐行业，一切都会数字化和媒体化。传统的内容提供商和互联网会更加融合。传统的视频内容走的是院线、电视台的渠道，而这些渠道也正在不断的数字化。单个的赳客电影和网站，没有多大的影响，但当这些内容形成了一种文化、理念和传播的工具、载体时，它就形成了媒体。媒体给人们带来的最重要的是信息。这些信息里包含的最重要的因素是娱乐。视频行业应该遵循这种健康发展趋势，需要从内容生产到运营、客户体验，最后达成价值链的良性发展。
视频行业的格局，正在发生变化。一些传统的、大的媒体集团正在真正深入，这是很可喜的现象。而整个行业会在接下来的几年中进行自动洗牌，弱者被淘汰，强者或联合、或被收购，大鱼会很快出现。比如前段时间凤凰集团开始整合自身资源，以及国外一些媒体巨头的战略调整，当它们找到恰当的时间点进入时，会给这个行业格局带来很大的冲击。而像激动影业类似的企业，与它们之间不存在竞争冲突，而是合作共赢的状态。
[来源：艾瑞] 作者：王宏明 宫怀兵
