就在默多克新闻集团旗下的MySpace开始紧密筹备中国市场时，一直以传统媒体投资者身份隐身幕后的激动集团，决定在圣诞节之日发起新媒体攻势，上线一个中国版 “MySpace”——华语宽频娱乐门户“激动网”。
据了解，激动集团成立于2002年5月，目前已控股、参股10家企业，业务领域包括——数字内容原创制作、数字内容整合营销和报刊出版发行。
而自2005年互联网产业重新勃起时，激动集团决定将所投资项目转为新媒体创业资源，于去年7月推出以VOD业务（在线点播数字影音娱乐）为主要商业模式的激动宽频（Megajoy.com）,目前已拥有约530万的付费用户。
“激动网是激动宽频的门户版。”12月2日，激动集团董事长兼总裁吕文生在接受采访时认为，互联网门户的第一次成功在图片和文字领域，但其新闻内容会随时间流逝很快贬值，而随着宽带市场和P2P等技术的进一步发展，视频门户不仅会是中国互联网的第二次机会，其内容也将因“长尾效应”（Long tail）实现不断增值。
尽管吕文生极力表示，同以娱乐为内容的激动网不想与MySpace有太多瓜葛，但其对激动网的蓝图预期，却与MySpace非常接近。不过，两者寻求成功的路径存在差异——MySpace从一开始就是一个典型的Web2.0网站，走社交网络（Social Networking）路径，而激动网则希望以VOD作为基础业务，再结合空间、播客、同城、新型社区游戏等概念，构建一个华语宽频的娱乐门户。
吕文生看来，外资投资传媒业要进入中国，除一定的政策门槛外，还将面临本土化难题。“这个时候，民营（本土）企业应该有所作为，毕竟在捉摸不定的互联网领域，与其说Myspace的成功是一条路径，不如说是一个无法（异地）复制的结果。”
竞争力在组织运营
吕文生认为，未来互联网视频门户的竞争格局，不再以技术为主导，决定公司成败的关键更在——运营方的综合组织运营能力，包括成本控制、资源利用及分销渠道的建设等，而其所强调的激动网拥有的“综合组织运营能力”，意指激动集团多年的传媒投资与运营经验，还包括激动集团旗下各公司与激动网的整合效应——后者是前者发布产品的渠道平台，同时，前者又对后者的资源配置起到了重要作用。
据业内人士介绍，自2005年以来，在国内以视频为核心业务的新一代宽频门户网站起步模式，主要分为以下四种：第一种以P2P、P2SP（智能型互联网网格）等技术为业务驱动力，如PPLive、迅雷等，但其运营软肋在——有版权的精彩数字内容还不多，而要转身为正版数字发行商的成本巨大，因为每个数字影音作品的版权签约有时间限定，这意味着其必须在规定时间内将购买投资转为销售收入，对白手起家的民营企业者，这是一个巨大压力。第二种模型，是第一代互联网门户上线的视频频道，如新浪宽频、腾迅宽频等，其优势在可转换原有的庞大用户资源为视频门户用户，然因其项目投资非网站主营业务投资，成长还需时间；第三种模型，是传统广电系统试水的新媒体业务，如上海文广新闻传媒集团旗下的东方宽频（SMGBB）等，其优势在拥有丰富的正版视频内容资源，但国有背景限制了激励机制等问题，难以迅速向市场化转型。与以体育信息为主要内容的新传宽频相似，以娱乐信息为内容核心的激动网则属第四种，即——以在线点播数字内容为切入点。与前面三种模式相比，第四种模式虽可避免二、三模式的软肋，但同样受制于第一种模式面临的难题。对此，吕文生表示，激动网的前期将以激动集团多年的投资供血解决难题。
“除宽带成本外，正版内容的投入确实是目前激动网的主要成本。”吕文生说：“但正版内容是大势所趋，我们必须不遗余力做高起点的内容整合。而从长期看，我们相信经典的正版视频内容会通过‘长尾效应’实现不断增值。”据其介绍，目前，激动网已与日本电影眼株式会社、紫禁城影业、美国Echelon Entertainment、香港国际等电影公司及华纳、索尼、环球等世界著名音乐版权公司进行合作谈判。
事实上，除计划与CP广泛合作外，激动网还拥有一个“激动制造”，即激动集团的下属公司——北京激动影业有限公司，该公司负责一定商业电 影和网络电影的投资、制作和开发，以切入音乐、艺人经纪、新媒体内容制作等。
这似乎是吕文生口中“综合组织运营能力”的体现。“激动影业所投资和整合的内容都以新媒体分发渠道为主要载体，因此在内容特性上更符合新媒体传播特点。其内容来源，包括我们自有生产，也包括对外整合。”
有商业模式的中国MySpace?
按照吕文生的叙述，从2005年7月至今，激动宽频的业务发展可观，收入较2005年增长了近4倍。如此来看，激动网似乎决心通过视频业务成为一个已有商业模式的中国版MySpace，但吕文生将这种路径的选择归结为没办法。
“很大程度上，虚拟的网络世界是对现实生活的模拟和复制。美国有丰富的DV文化，它为MySpace提供了220万个乐队、8000个演员、成千上万的电影制作人，还有数千万往这个创意圈里挤的年青人。”吕文生说：“然而在中国，独立电影的制作都因成本问题而处于小众。用户创造的视频内容短期内不可能颠覆主流影音的价值。”
现在，有必要来看一下美国的MySpace。MySpace的成功与两位创始人安德森（Tom Anderson）和德沃夫（Chris DeWolfe）的音乐冲动相关，他们让乐队和俱乐部老板张贴自己主页，这些用户随后成为MySpace的传播大使，而因为对用户内容放任自流，MySpace很快超越此前美国的社交网站之王——Friendster。
而目前，曾因推崇共享和自由精神而顽固抵触商业势力入侵的MySpace，正逐渐成为新闻集团的赚钱机器，——比如，MySpace上已有一大堆的广告，如可口可乐、百事、宝洁等。而据国外媒体预计，MySpace今年的广告收入将达到1.8亿美元，其作为新闻集团传媒产品分销渠道价值正日渐凸显。
要成为如默多克帝国中的MySpace，使激动网成为激动集团的一个数字内容分销渠平台，吕文生还将面对Web2.0的打造，实现激动网“内容是娱乐，形式是视频，核心是社区”的目标，以保持网站用户粘性的构建。“对一个有粘性的社区来说，同城战略十分重要。维持现实的地域联系，将给用户带来不一样的体验。”据吕文生介绍，激动集团在全国多个城市有设立分支机构并正寻找合作伙伴......
[来源：21世纪经济报道] 作者：杨琳桦
